Выполним для Вас и Ваших друзей курсовые, контрольные, рефераты, дипломы, шпаргалки, билеты, лекции, задачи, отчеты по практике на заказ по экономическим, гуманитарным, юридическим и другим дисциплинам.

Цели и методы управления инновациями на предприятии

Рубрика: Инновационный менеджмент
Тип: Контрольная работа
Год: 2014
Стоимость данной работы: Скачать бесплатно
Актуальность темы. В настоящее время на фирмах и корпорациях развитых стран уделяется все большее внимание инновационному менеджменту как современной форме управления инновационной деятельностью. Под инновационным менеджментом понимается, с одной стороны, управление инновациями во всех сферах деятельности, комплексное обоснование принимаемых инновационных решений; с другой — управление творческой, инновационной активностью работников. В инновационном менеджменте значительное место отводится мотивации инновационной деятельности сотрудников, прежде всего материальной мотивации.
Как и любой производственный процесс, инновационная деятельность требует для своего эффективного осуществления управления этой деятельностью. Управление инновациями на современном производстве — это важнейшая составная часть управленческой деятельности вообще связанная с обеспечением развития производства, совершенствованием всех его элементов и подсистем.
Управление инновациями предполагает формирование соответствующей системы управления, т.е. форм и методов управления инновационной деятельностью, которые в значительной мере определяются характером осуществляемых нововведений.
Цель курсовой работы – изучить цели и методы управления инновациями на предприятии.
Задачи:
- определить сущность понятий инноваций и новшеств;
- рассмотреть структуру и содержание системы инновационного менеджмента организации.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения списка использованной литературы и приложения.
1. Теоретико-методологические основы инновац

Содержание

Введение 3
1. Теоретико-методологические основы инновационного менеджмента 4
1.1 Сущность инноваций и новшеств 4
1.2 Методы инновационного менеджмента 9
2. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации 13
2.1 Инновационные цели организации 13
2.2 Процесс управления инновационной деятельностью на предприятие 16
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложение………………………………………………………………………..

Выдержка

В соответствии с Руководством Фраскати (документ принят ОЭСР в 1993 г. в итальянском городе Фраскати), инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
В словаре «Научно-технический прогресс» инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т. д. П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели и др., авторы справочного пособия «Инновационный менеджмент», считают, что инновация — использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов.
Установление конкретного круга аспектов, характеризующих сущность любого понятия, является исходным моментом для формулирования целей, структуры и объема дальнейших исследований. Поэтому автор данной курсовой работы уделяет такое внимание исследованию сущности базового понятия «инновация», которое должно отвечать ряду требований.
Во-первых, считаю целесообразным разграничить понятия «новшество» и «инновация». Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.
Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т. п.); результатов маркетинговых исследований и т. д. Вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела.
Главное — внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т. е. завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации.
Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, производство и оформить результаты.
Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Во-вторых, новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве либо для накопления), так и для продажи. На «входе» фирмы как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На «выходе» фирмы будут только новшества как товары.
В-третьих, неправомерно в понятие «инновация» включать разработку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации.
Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы показана на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы
Условные обозначения:
НП — новшества покупные; НПН — новшества покупные для накопления;
НПП — то же на продажу; НПИ — то же в инновации; НСИ — новшества собственного производства (разработки), реализуемые в инновациях; НСП — то же на продажу; НСН — то же для накопления; ИПН — инновации покупных новшеств; ИСН — инновации собственных новшеств; ОП — основная продукция фирмы.
Новшества могут быть покупными или собственной разработки, предназначенными для накопления, продажи или внедрения в выпускаемую фирмой продукцию (выполняемую услугу), т. е. превращения в форму инновации.
На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику.
Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.
Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара (НИОКР и т. д.).
Процесс, по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью.
Можно выделить следующие структурные источники экономического развития страны:
1) развитие на основе факторов производства;
2) развитие на основе инвестиций;
3) развитие на основе инновационной деятельности.
Каждая страна одновременно использует все источники развития.
Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.
Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара (стратегический маркетинг, НИОКР и т. д.).
Конкурентоспособность и эффективность экономики определяются структурой источников. Если для функционирования и развития народного хозяйства страны, приобретения потребительских товаров используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким.
Направление развития на основе инвестиций характеризуется вложениями капитала не в повышение конкурентоспособности отдельных отраслей страны, а в их простое воспроизводство. В российской экономике в настоящее время инвестиций не хватает даже на простое воспроизводство, вследствие этого растет удельный вес изношенных основных фондов, повышается их аварийность.
Экономическая политика страны, ориентированная на международные кредиты, бесперспективна, так как кредиты надо возвращать, и с большими процентами. Приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики.
Факторы производства и инвестиции являются средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.
По приблизительной оценке, экономики развитых стран в конце XX—начале XXI вв. будут иметь тенденции развития, указанные в табл. 1.1.
Таблица 1.1. Тенденции в экономике в конце XX—начале XXI вв.
Xарактеристика Конец XX в. Начало XXI в.
1. Стратегия развития общества Технократизм, накопление капитала в различных
формах, повышение качества жизни Полицентризм, антроцентризм, вложение средств в развитие интеллекта
2. Идеология Роль и место личности определены системой Раскрепощение человеческих возможностей, гуманитаризм, гармоничное развитие личности
3. Приоритеты Государственного регулирования экономики. Повышение конкурентоспособности страны, развитие инновационной деятельности
4. Информационные технологии На основе микроэлектроники,
спутниковой связи, Интернет На основе: новых носителей информации DVD; трехмерной оптико-электронной памяти, Интернет-2
5. Жизненный и воспроизводственный циклы товара 2-5 лет
(по компьютерам — 1 год) Сокращение до двух раз
6. Тип конкуренции Приоритет чистой конкуренции Развитие гиперконкуренции
7. Технологии производства Преимущественно дискретные процессы на основе ГПС и т. п. Непрерывные процессы на основе микроэлектроники, биотехнологии, генной инженерии с использованием экстремальных условий в замкнутых безотходных циклах автоматизированного производства

1.2 Методы инновационного менеджмента

Для поиска идеи инновации наибольшей эффективностью обладают:
1. Метод проб и ошибок: последовательное выдвижение и рассмотрение всевозможных идей решения проблемы. При этом всякий раз неудачная идея отбрасывается и взамен ее выдвигается новая. Правил поиска и оценки верной идеи нет, а есть субъективные критерии оценки, где существенную роль играет профессионализм и квалификация разработчика нового продукта.
2. Метод контрольных вопросов: - усовершенствованный метод проб и ошибок: по заранее составленному вопроснику задаются вопросы, каждый из них является пробой или серией проб.
3. Метод игр - моделирование процессов (экономических, технических, и т.п.) с любым количеством участников, каждый из которых стремится максимизировать некоторую функцию, подчиняясь набору определённых правил.
4. Метод написания сценариев инновации - упорядоченной во времени последовательности эпизодов по выбору инновационной политики, логически связанных между собой: подбирается коллектив для составления сценариев будущего развития процессов и выявления потенциальных последствий, которые могут при этом возникнуть; формируются специальные вопросы в виде таблицы. Сценарий всегда пишется

Список литературы

1. Артюх И. Предприятия и научно-технический прогресс // Экономист. 2011. – №8. – С. 30-39.
2. Березовская Н. Инновационные аспекты экономического развития // Вопросы Экономики. – 2008. – №3. – С. 58-66.
3. Бешелев – С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. – М.: Наука, 2010. – 296 с.
4. Бжилянская Л. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования //Экономист – 2011. – №3. – С. 23-33.
5. Бляхман Л.– С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. – М.: Высшая школа, 2009. – 221 с.
6. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. – М.: Экономика, 2010. – 167 с.
7. Гвишиани Д.М., Громека В.И. Теоретические аспекты исследований инновационного процесса и формирования инновационной политики / Инновационная политика развитых капиталистических государств. – М.: 2009. 359 с.
8. Глазьев – С.Ю. Экономическая теория технического развития. – М.: Наука, 2009. – 252 с.
9. Григорьев Д.В., Григорьев В. С. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность. – Пенза, 2008. – 151 с.
10. Гуиип В. Н., Бараичеев В. П., Устинов В. А., Ляпина С. Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 275c.
11. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы.: Пер.с англ. А. Мкервали. – М.: СП «БукЧэмбер Интернэшнл», 2010. – 350 с.
12. Дынкин А. Научно-технический прогресс в рыночной среде // МЭМО. – 2008. – №10. – С. 17-27.
13. Иванченко В. Структурно-технологическое и инновационное обновление производства // Экономист. – 2010. – № 11. – С. 79-87.
14. Ильяшев А.В. Менеджмент: организация и технология: Учебное пособие. М.: Машиностроение, 2007. – 224 с.
15. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие/ Под ред. Ю. В. Яковца. — М.: Издательство РАГС, 2008. – 303с.
16. Ионов М. Инновационная сфера: состояние и перспектива // Экономист. – 2011. – №10. – С. 62-67.
17. Ионов М. Регулирование инвестиционной и инновационной деятельности //Экономист. – 2008. – №5. – С. 36-43.
18. Кауфман Х.Р. Тактика успеха в бизнесе и науке: Творчество. Деньги. Слава: Пер. с англ. – М.: Интеллект, 2009. – 156 с.
19. Коноваленко М.К. Управление продуктовыми инновациями. – Харьков, 2009. – с.414
20. Матохин В.В., Симонов Б.П. Аналитическая экспертиза целей инновационных проектов // Управление инновациями. Становление и развитие малой инновационной фирмы. – М.: АНХ, 2008. – С. 169-176.
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005.
22. Петрашенко Г.Н. Научно-технический прогресс и социально- экономические условия производства / Науч. ред. Ф.А Дронов. – Минск: Наука и техника, 2010. – 80 с.
23. Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные аспекты инноватики). – М.: Политиздат, 2010. – 270 с.

Обсуждение

Комментариев пока нет.


Задать вопрос по этой работе

Ваше имя *
Комментарий *
Контакты
Введите число с картинки * Введите число с картинки Показать другую картинку, т.к. цифры не видны
ВХОД В ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
БЫСТРЫЙ ЗАКАЗ
Ваше имя
Телефон для связи
E-mail
Тип работы
Новая или готовая?
Название работы
Описание задачи
СЛУЧАЙНЫЙ ОТЗЫВ
заказала контрольную работу по психологии управления, сделали на отлично. Спасибо.
Бесплатные объявления «Услуги» в Уфе 
<a target=TEXT.RU - 100.00%