Выполним для Вас и Ваших друзей курсовые, контрольные, рефераты, дипломы, шпаргалки, билеты, лекции, задачи, отчеты по практике на заказ по экономическим, гуманитарным, юридическим и другим дисциплинам.

Планирование на предприятии по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)»

Рубрика: Экономика предприятия
Тип: Лекции
Стоимость данной работы: Скачать бесплатно
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Уфимский государственный авиационный технический университет
Институт экономики и управления

Кафедра экономики предпринимательства
У Ф А - 2011

Выдержка

1. Понятие, задачи и методы планирования.
Система планов предприятия и их взаимосвязь
Изучение дисциплины следует начать с рассмотрения планиро¬вания как науки и его практического применения в системе управле¬ния хозяйствующим объектом, в том числе предприятием.
В экономической литературе приводится множество опреде¬лений планирования и плана. В частности, по мнению авторов, опре¬делениями, наиболее полно отражающими сущность планирования на предприятии, являются:
"Планирование - продуманное определение и систематизация факторов, способствующих успешной деятельности предпри¬ятия... Оно связано с выявлением и постановкой целей организации, выработкой политики, методов, стратегии и тактики, необходимых для их достижения" (Г. Дж. Болт, Великобритания).
"Планирование - сложная высокоорганизованная форма общест-венного воздействия на социально-экономические системы. Оно со¬стоит в определении на базе прогнозных научных разработок целей, важнейших потребностей и параметров развития системы, рассмат¬риваемых, прежде всего, как ориентиры для хозяйственных субъек¬тов, а также в выработке мер и методов (экономических, финансо¬вых, в ряде случаев административных), содействующих реализации целей" (В. М. Ходачек).
"План - это решения относительно системы мероприятий, предусматривающей порядок, последовательность и сроки их выполнения. Область планирования - то, что полностью (или почти полно¬стью) подконтрольно субъекту, осуществляющему планирование".



"План - это общественно признанный, принятый к реализации научно обоснованный комплекс мероприятий и параметров соци¬ально-экономического развития на ту или иную перспективу" [3].
Планирование на предприятии призвано решать следующие за¬дачи:
- выявления перспектив развития внешнего окружения пред¬приятия;
- формирования целей и вероятных стратегий;
- определения первостепенных задач и действий для их реше¬ний;
- наиболее полного использования финансовых, производствен¬ных и трудовых ресурсов;
- разработки системы показателей, характеризующих результа¬ты деятельности предприятия;
- создания основы для контроля за ходом выполнения плана.
Основная цель планирования - обеспечение непрерывного и пропорционального развития производства, достижение высоких конечных результатов.
Достижение цели осуществляется посредством реализации в процессе планирования различных принципов. Принципы планиро¬вания определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии. В общем, принцип - это основное, исходное положение какой-либо теории, учения, науки, основное прави¬ло (руководящее направление) организации и оценки конкрет¬ного вида деятельности. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных последствий пла¬нирования. А. Файоль и Р. Акофф определили пять основных прин¬ципов планирования: единство, непрерывность, гибкость, точность, участие. Кроме этого, в практике планирования применяется целый ряд общепринятых принципов управления:
Принцип эффективности предполагает, что должен быть вы¬работан наиболее экономически и социально эффективный вариант в планируемом периоде времени. При этом требуется обоснование выбора варианта с точки зрения экономичности и эффективности.
Принципы вариантности и альтернативности требуют, чтобы планы и прогнозы носили многовариантный характер, а также при их составлении были исследованы не просто различные варианты, но и альтернативные, т.е. взаимоисключающие варианты.

Принцип адекватности требует, чтобы применяемые для описания планируемых экономических явлений модели были адекватны объекту планирования; адекватными должны быть и мето-ды, применяемые для разработки планов и прогнозов.
Принцип необходимости означает обязательное применение планов при выполнении любой деятельности на предприятии.
Принцип директивности планирования проявляется в регулировании деятельности предприятия (цехов) через систему норм, нормативов и показателей.
Принцип пропорциональности развития реализуется в соблюдении пропорций мощностей между отдельными цехами и производствами, в обосновании планов производства в пропорци¬ях между различными разделами плана. Например, при увеличе¬нии объемов основного производства необходимо пропорцио¬нально увеличивать объемы и вспомогательного производства.
Принцип непрерывности планирования предполагает наличие на предприятии неразрывной системы планов и программ, с помощью которых решаются стратегические, тактические и текущие цели.
Принцип комплексности состоит в том, что планы должны охватывать все стороны деятельности предприятия: экономиче¬скую, финансовую, техническую, социальную, организационную и т.д.
Принцип научности состоит в том, что все показатели долж¬ны быть расчетными и научно обоснованными.
В зависимости от уровня планирования следует различать следующие типы планов и программ:
- государственные (правительственные);
- территориальные (муниципальные);
- отраслевые (межотраслевые);
- внутрифирменные (на предприятии).
Характеристика и задачи планов в зависимости от уровня планирования изложены в работах [1, 5, 25].
В современных условиях плановое регулирование должно охватывать следующие основные моменты:
1) прогнозирование демографических, социальных, экономических, экологических и прочих процессов с дальнейшим объединением их в прогноз развития общества;
2) прогнозирование будущих дисбалансов, проблем и приоритетов в общественном развитии, последствий от реализации отдельных решений управленческих органов, последствий от возможного и ве¬роятного наступления событий в стране и в ее экономическом разви¬тии;
3) макропланирование процессов расширенного воспроизводства;
4) разработка целевых комплексных программ с увязкой их между собой и ресурсным потенциалом;
5) разработка системы мер государственного регулирования по реализации планов и программ (финансирование, кредитно-денежное регулирование, политика цен, квотирование, налогообложение, система социальных гарантий и т.п.).
Методы планирования призваны наиболее полно реализовывать в практической деятельности сущность и принципы планирова¬ния.
Под методом планирования понимается способ, прием разработки плана. Комплекс методов и рабочих приемов, применяемых при обосновании и разработке планов, представляет собой мето¬дику конкретных плановых расчетов.
В специальной экономической литературе можно встретить различные подходы к квалификации методов планирования.
Методы разработки и обоснования планов могут быть сгруппированы по признаку преимущественного применения на различных стадиях планирования:
1) методы получения и анализа исходной информации для плановых и прогнозных расчетов, применяемые на предплановой (прогнозно-аналитической) стадии планирования;
2) методы составления оптимально сбалансированного плана экономического и социального развития предприятия.
Все методы, используемые на предплановой стадии, делятся на две подгруппы.
К первой подгруппе методов относятся:
- методы системного анализа;
- методы экономических группировок;
- методы социологического изучения.
Использование метода системного анализа при проведении плановых расчетов предполагает решение следующих задач:
1) обоснование, формирование системы целей развития предприятия, их ранжирование и выбор приоритетов;


2) выбор путей и средств достижения целей, определяемых на основе комплексного экономического анализа и учета достижений научно-технического прогресса (НТП). В процессе анализа определяется область или интервал альтернативных вариантов путей
и способов достижения сформированных целей. На основе выбранного критерия в пределах данной области находится оптимальное решение;
3) определение объема ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, на основе выбранного оптимального ва¬рианта.
Сущность метода экономических группировок состоит в объединении объектов анализа в качественно однородные группы, что позволяет изучить закономерности их развития, исследовать влияние отдельных факторов, определяющих их динамику, характер взаимодействия, и указать тенденции развития данной однородной группы экономических явлений и процессов.
Методы социологических исследований позволяют выявить порой скрытые обобщенные факторы, которые с достаточной для данного исследования степенью объясняют изменение изучае¬мого экономического показателя.
Вторая подгруппа включает в себя методы прогнозирова¬ния. Прогнозирование в системе управления представляет научно-аналитический этап планирования. В планировании термин "прогноз" употребляется в значении вероятностного научно обоснован¬ного суждения о перспективах, возможных состояниях того или иного явления в будущем и (или) альтернативных путях и сроках их осуществления. Метод прогнозирования представляет собой сово-купность приемов и способов, позволяющую на основе изучения внутренних закономерностей развития объекта прогнозирования и его внешних связей, а также возможных их изменений в прогноз¬ный период вывести суждение определенной достоверности о буду¬щем состоянии объекта прогнозирования. Каждый прогноз возникает в результате многоступенчатого процесса получения необходимой информации, её переработки с помощью специальных приемов и оценки достоверности полученных результатов. Совокупность этих элементов и характеризует собой конкретный метод разработки прогноза.
Среди методов составления оптимального сбалансированного плана выделяют:



- балансовый метод;
- нормативный метод;
- программно-целевой метод;
- индикативное планирование.
Балансовый метод представляет собой совокупность приёмов, способов выявления и обеспечения пропорций и связей процесса воспроизводства посредством создания системы взаимоувязанных балансов. Он предназначен для увязки объёма и структуры потребностей с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и согласования всех разделов и показателей плана.
Разрабатываемые в процессе планирования балансы могут быть классифицированы по различным признакам:
- по признаку срока действия: перспективные и текущие балансы;
- по признаку стадии планирования: прогнозные, плановые, отчетные балансы;
- по признаку назначения: материальные, трудовые, финансовые балансы и баланс национального хозяйства.
Нормативный метод планирования основан на разработке и применении в процессе подготовки плана системы норм и нормати¬вов.
Содержание нормативного метода планирования состоит в том, что устанавливается норма, с помощью которой осуществляется воз¬действие на объект управления с целью его изменения и проверя¬ется результат этого воздействия путём сопоставления существую¬щего состояния с должным.
Представление о должном уровне, формирующееся в резуль¬тате проведения объективного анализа общественных процессов, составляет научную основу нормативного планирования. Переход от директивного к так называемому метрологическому нормированию может рассматриваться как важнейшая характеристика перестройки нормативного метода планирования. Таким образом, измерительная функция норм должна стать преобладающей, а сама норма как экономическая мера должна стать научной основой всех экономических расчетов.
Программно-целевое планирование представляет собой метод плановых решений крупных проблем развития территориальных, отраслевых комплексов и народного хозяйства страны в целом.
Индикативное планирование ориентировано на информирование предпринимателей о возможностях развития хозяйства в связи с оценками тех или иных тенденций в развитии отраслей, техноло¬гий, конкуренции на внутреннем и мировом рынке, предполагаемых доходах государственного бюджета и их распределении на различ¬ные цели.
Целями индикативного планирования являются:
- улучшение, систематизация информации о деловой конъюнктуре, предполагаемых инвестициях государства и расходах гос¬бюджета с тем, чтобы содействовать принятию наиболее эффективных с точки зрения предпринимателя решений;
- предложение системы показателей (индикаторов) экономической деятельности государства, которая может заинтересовать част¬ный сектор. При этом необходимо соблюдение условия: минимум принуждения к реализации установок государства в области эко¬номики (в том числе целей правительственных программ) и макси¬мум свободы в принятии решений.
Система планов предприятия и их взаимосвязь
В основу классификации систем внутрифирменного планирова¬ния могут быть положены признаки, представленные в табл. 3 [9].
В зависимости от ориентации планирования и степени свободы в выборе целей, задач и средств, необходимых для их достижения, следует различать: нормативное, стратегическое, тактическое и опе¬ративное планирование, подходы, к формированию которых пред¬ставлены в табл. 4 [9, 31].
Результатом планирования является система взаимосвязан¬ных долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, от¬ражающих цели, стратегии и программы развития предприятия.
Таблица 3
Общая классификация систем внутрифирменного планирования

Классификацион-ный признак Тип системы планирова-ния Пояснения и примечания
1 2 3
Общая ориентация планирования Интерактивное Преактивное Инактивное Реактивное

1 2 3
Временной гори-зонт планирования Долгосрочное Более 5 лет

Среднесрочное 1-5 лет

Краткосрочное месяц, квартал, год

Диспетчирование декада, неделя, сутки, смена
Централизация плановых функций Централизованное Характеризуется иерархи-ей функций

Децентрализованное Самостоятельность в при-нятии решений
Целевая направлен-ность Нормативное См. пояснения в табл.4

Стратегическое


Тактическое


Операционное

Технология форми-рования планов Дискретное План формируется на оп-ределенный фиксирован¬ный период

Непрерывное (скользя¬щее) Формируются переходные планы
Характер функцио¬нальных связей Интегрированное Предполагает координацию планов

Локальное Характеризуется автономией планов
Методология разра¬ботки планов Функциональное Формирование плана в раз¬резе планов функций планич рования

Ситуационное Разработка сценария и сие J темы альтернативных план нов
Характер плани¬руемых показателей Директивное Планы носят обязательный характер

Индикативное Планы носят рекоменда¬тельный характер

1 2 3
Объект планирова-ния Общефирменное Охватывает деятельность фирмы в целом

Планирование на уровне подразделений Сфера плана ограничена подразделением предпри-ятия

Бизнес-планирование Сфера плана ограничена проектами
Таблица 4 Типы планирования и планируемых позиций

Тип планиро-вания Идеалы Цели Задачи Сред-ства Ориентация
Операциональ-ное Заданы Заданы Заданы Выби-раются Инактивизм
Тактическое Заданы Заданы Выби-раются Выби-раются Реактивизм
Стратегическое Заданы Выби-раются Выби-раются Выби-раются Преактивизм
Нормативное Выби-раются Выби-раются Выби-раются Выби-раются Интерактивизм
Содержание долгосрочного плана (5-20 лет) включает:
1) формирование общих (глобальных) целей предприятия;
2) выработку стратегии развития;
3) определение укрупненных финансовых показателей в пла-нируемом периоде.
Основная задача среднесрочных планов (1-5 лет) сводится к определению средств для выполнения целей, заданных долгосрочным планом, с более глубокой детализацией основных экономических показателей.
Наибольшей конкретностью отличаются краткосрочные (текущие) планы. Задачи текущего планирования:
- наиболее полное использование финансовых, производственных и трудовых ресурсов предприятия;
- анализ текущего сбыта продукции и контроль за ходом реализации товаров;
- текущее планирование и регулирование производства на ос¬нове анализа сбыта;
- планирование закупок материальных ресурсов;
- планирование производственных запасов и контроль за их уровнем;
- контроль за уровнем издержек производства и планирование прибыли.
В рамках планирования используются:
а) перспективные планы;
б) прогнозы;
в) экономические программы по отдельным проблемам;
г) бюджеты.
Перспективный план включает в себя: сводный (генеральный) план, функциональные планы, планы производственных подразде-лений.
Основная цель прогнозов, помочь руководству в выборе оптимального варианта на основе сопоставления различных вари-антов развития, в осмыслении последствий принимаемых реше¬ний, в оценке финансового риска с учетом тенденций развития экономических, научно-технических, политических и социаль¬ных условий [4].
Экономические программы направлены на повышение эффективности производства и функционирования всей системы предприятия в целом, а также на решение конкретных задач на от-дельных его участках.
Бюджеты используются как средство интеграции отдельных функций и координации действий подразделений с точки зре¬ния согласования поступления и расходования всех видов ресур¬сов (прежде всего денежных). Показатели бюджетов применяются в качестве нормативов, с которыми сравниваются фактические ре-зультаты.

Список литературы

Составители: И. Р. Хайдарова

Обсуждение

Комментариев пока нет.


Задать вопрос по этой работе

Ваше имя *
Комментарий *
Контакты
Введите число с картинки * Введите число с картинки Показать другую картинку, т.к. цифры не видны
ВХОД В ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
БЫСТРЫЙ ЗАКАЗ
Ваше имя
Телефон для связи
E-mail
Тип работы
Новая или готовая?
Название работы
Описание задачи
СЛУЧАЙНЫЙ ОТЗЫВ
Заказала с подругой линейную алгебру и мат анализ, цены на порядок ниже и похоже немало готовых вариантов, сдала зачет, советую к ним обращаться;)
Бесплатные объявления «Услуги» в Уфе 
<a target=TEXT.RU - 100.00%